华盛顿[美国]，4月29日(ANI):一项新的研究表明，如果给那些没有权力的员工时间，通过多次参与创造性任务来“热身”，他们的创造力会增强。
康奈尔大学工业与劳动关系学院助理教授、《低权力预热效应》(Low power Warm-up Effect)一书的合著者布莱恩·卢卡斯(Brian Lucas)说:“这很重要，因为当权力较大的人比权力较小的人更能表达自己的创意时，就会导致一种‘富者更富’的动态，从而强化或加剧这种权力差异。”随着时间的推移，理解权力对创造力的影响”，即将在《实验社会心理学杂志》7月刊上发表。
卢卡斯说:“了解如何提高低权力员工的创造力，可以帮助他们克服这种低权力的劣势，产生更多有创意的想法，促进更公平的工作场所。”
在这项研究中，卢卡斯和他的合著者发现，尽管在创造性任务开始时，低权力个体的创造力不如高权力个体，但他们最终可以赶上并赶上高权力个体的创造力。研究人员说，这是因为创造性的任务提供了自主和解放的感觉，最终帮助他们克服了低权力的劣势。
卢卡斯和他的合著者通过三项研究得出了他们的结论。在第一项研究中，他们将创意产生过程分为两轮，一分钟的“热身”，然后是第二轮，参与者可以想花多久就花多久。参与者被随机分配到高权力情境或低权力情境，并通过角色操纵诱导权力感，参与者被赋予领导角色和控制资源的角色(高权力)或没有控制资源的员工角色(低权力)。研究发现，在热身阶段，权力大的人比权力小的人更有创造力。然而，在第二轮的创造力方面，他们并没有什么不同。
在第二项研究中，研究人员改变了创造性任务，并将回合数从两回合增加到五回合，他们想花多长时间完成任务就花多长时间。在最后一项研究中，他们在两轮中使用了两种不同的创造性任务，都是一分钟的时间。与第一个研究一致，这些研究发现，在第一轮中，权力大的人比权力小的人更有创造力。但在第一轮之后，低权力个体的创造力“赶上”了高权力个体的创造力。第三项研究的结果表明，不同的创造力任务也可以为低权力的人进行不相关的创造力任务做准备。
卢卡斯说:“富有创造力的经历本身就能产生积极的心理影响。”
他说:“鉴于创意对企业和支持创意的员工的职业生涯都具有很高的价值，制定策略使所有员工都能发挥他们的创意潜力是很重要的。”“低权力预热效应表明，一个简单的干预措施就能做到这一点，并克服工作场所的权力差异:在从事创造性工作时，让员工先热身。”(ANI)
